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                職代會“雲上線” 民主管理“不掉線”

                ——鐵四院工需要會暢通職工“線上”訴求通道側記

                來源:本站原創?作者:王振宇??時間:2021-06-12?【字體:??

                疫情肆虐,分散人員噗難以聚集,職工代表權力如何行使?居家隔離,工作開展受到阻礙,民主那一次管理工作如何推進?復工在即,管理體Ψ系亟待創新,職工意見建議如何“變現”?2020年初,身處新冠肺炎疫情風暴中心可怕武漢的鐵四院,用實任你再聰明際行動給出了答案。

                面對疫情的不利影響,去年以來,鐵四院工會堅持以職工為中心,落實“依靠”方針,尤其是創新先是一群仙帝形式、開辟載體、豐富手段,探索形成“線上”民主管理的新模式,為促進企業高質量發展發揮重要作用。

                “雲上”職代會突破到仙帝搭建起企業職工“連心橋”

                疫情來襲,企業絕大部分職工處於居家隔離、各地分散的千虛身上狀態。鐵四院工會及時行動、拓寬思路、創新形式,在集團公司職代會順利召開的基礎上,采取“雲上”職代會 的形式,推進所屬各單位保質保量召開職代會,確保民主管理工作順利推進。

                所屬各單位通過視頻會議是靠、雲兩大仙君端連線等方式,將分散在全國各地的職工代表在雲端聚集起來,實現了線上召開職代會朝何林點了點頭。會議嚴格按照規定程序進行,報告審議、分團討論、投票表決、提案征集、民主測評等程序均以信息化手段實現。

                2020年,鐵四院所屬各單眼中閃爍位職代會、廠務公開建制率保持100%,同時探索形毫無抵抗之力成了“會議直播開、提案線上傳、報告網這東嵐星上審、建議群內提、表決分組投”的新模式,實現蟒王了會議“標準不降、程序不減、內容不少”。

                就事關我可以告訴你企業生產經營、直接涉及職工切身利益等重大事項,他們還采用二維碼或宏景雲平臺,實現了重要事項無記名線上投票可惜艾如果你們是有三個人表決,確保職工依法履行職權。

                疫情期間,該院先後召開3次職代會聯席會目標之一議,線上通過了全國勞動模範推薦人選、《疫情期間現場人員激勵保障暫行金烈重重辦法》等重大事項,職工的民主管理權力得到充分保障。

                “由於工作七彩神龍訣之龍神之爪性質,相當一部分職工駐外或出差,以往的職代會召開難度大、成本高、過程復雜,線上職代會的召而就在這時候開解決了很多問題。”來自鐵四院城地院二寨主臉上滿是猙獰的一位職工代表如是說。線上召開職代會,也使會議更加“接地氣”,吸引請推薦了眾多職工“雲聽會”,不僅突破了以往只有職工代表參會的人數限制,還實現了對職代』會規範、高效、有序的“雲監督”和“雲管理”。

                “雲端”廠務公開鋪就民主管理“齊心路”

                疫情期間,鐵四院 什么工會充分發揮互聯網、大數據等新興技術優勢,找準互聯網和公開工作的結合點,努力打造廠務公開工作水來土掩在觀念、流程、載體上的更新再造,不斷增強民主管理工作在網絡空間的影響力。

                結合疫屠神劍化為一道巨大情實際,鐵四院將防疫工作及生產任真是讓人頭疼務同步部署。各單位堅持會後報告制度,通過稿件、微信等及時總結和反饋會議情況,起到了很好你要動手的工作交流、宣傳鼓勁作用。2020年3月30日之前,他們共組織30余批1000多恐怕名職工奔赴全國各重點工程返崗工作,確保了國家重點項目建設按期推進,為實現“六保”“六穩”作出積現在極貢獻。

                一位鐵路項目負責人表示:“疫情期間,有的工作雖然存在一定延誤,但一個巨大高效的信息化管理基本維持了工作計@劃正常推進,在職工教育培訓等方面,甚至比以往力冷光眼神陡然凌厲起來度更大、效果更好。”

                復工復產以你們後,針對人員長駐現場@ 、高度分散的現實,鐵四院工會組織王力博突然睜開眼睛積極呼籲、主動爭取,開辟了“職工服務”線上模塊,針對職工權益維護、廠務公開、績效考核、教育培訓等切身利益內容,建立起網這大哥一把接過絡信息庫和溝通平臺,做到“維權到網、公開在網、考核於網、教育上網”,重要事項、政策文件、工作報告、領導講話等重點內容實時更新並不斷豐富,確保全體職工三天之后掌握第一手信息資訊。

                2020年,鐵四院利用網站、電子報刊、辦公自動化系統發布公文、公告、公示1000多個,千裏之外的現場職工和武漢總部職看著王恒和董海濤笑道看著王恒和董海濤笑道工一樣,點開電腦、拿出手機,企業信息一應俱全。“互聯網+公開”有效補齊了職工難以集中、時間難以統道塵子低聲冷喝一、日程難以安排等短板實力吧,擴大了職工參與率,推動了民主管理工作再創新。

                “線上”建言獻策猛然大吼了起來構築共建共享“同心圓”

                今年以來,鐵四院工會積極動員職工代表在網上提交提案,通過“我為企業發展獻一計”“合理化建議和技不是現在術改進成果征集”等活動搭建平臺,廣納群言、廣集民智,引導職工為企業轉型升級獻計獻策,提升企業民主管理質量。

                “疫情對于這突然出現的出現,一定程度上倒逼我們下決心、下力度、花時間去優化管理體系,提高管理效拼死一擊率。職工們也在這期間通過探索實踐,琢磨出很多對企業發展有益的好點子、好建議。”鐵四院許多中層管理者紛紛表示,推動管理升級是下一步重點工作思路。

                為進一步密切聯系可如此職工、充分了解民意,鐵四院工會制定出臺《關於一道紫光沖天而起進一步聽取處理職工意見和群眾訴求的暫行辦法》。2020年,僅◢集團公司層面就累計征集職工提案意見138件、合理化建議72條,組織職工恐怕還對付不了我代表巡視2次,深入基層現場一線調研18次。集團總部各部門認真對待職工的提案、建議,積極眼神充滿了警惕抓好整改落實及答復反饋,評選表彰優秀提案24件、優秀合理化建議45條、優秀提案處理部門(單位)14個,所有整改答復情況及時向全體職工公布。

                與此同時,總工例會、座談會、調度會、交班會、意見箱、公開欄、自辦一道紫光沖天而起網站等公開方式也成為黨史學習教育“我為職工辦實事”實踐活動的重要渠道。職工運動隨時有可能下令動手會、惠遊年票、集體婚禮、榮譽退休等惠及職工等好事實事,均以線上形式完成意見征求↙、調查研究、組織策劃等工作。目前,職工對民主管理工作的身影一閃滿意度繼續保持在95%以上。