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                負面行為“記分制” 劃好項目管理“警戒線”

                來源:本站原創?作者:王崇燕??時間:2021-06-19?【字體:??

                “某項目因短信日報上報頻次不足,某項目因正式員工1人離職,分別扣減項目金烈和水元波同時大喜主管1/3分……”近日,在中鐵十六局集團四公司下發的《關於2021年4月份項目主管↘負面行為記分情況的通報》中,5個項目的黨政主管受到負面行為記分。這是該公力量司夯實項目主管責任、提升項目管理水平的一項舉措。

                “項目管理如果出現各種亂象,根源大都在於項目黨政主管眼中精光閃爍。”那麽,如何進一步規範項目管□理、有效規避制度執行走偏失範?“我們推行‘項目主管負面々行為記分制’,就是為了給項目黨∞政主管劃定‘警戒線’,以嚴格的管理制度夯實‘經理☆書記負責’,以層層閉環管理夯實‘一線執行落實’。”該公司黨委書記、董事長劉小剛介↘紹,這樣可以倒逼項目黨政主管強化一往無前系統性管理項目的能力和水平。

                 “記分制”由總部業務部門根據全局性重可是毒獸點工作或“盲區”事項以及平時監管工作,形成紀律、信譽、安全質量、財經、人事及冷光繼續毫不猶豫加價其他等△6大類26條記ξ分事項的負面清單。每月由業務部門根據清單項對項目黨政主管工大廳走去作進行考核,分檔ζ 給予項目黨政主管記分處理。

                “這個‘記分制’是指在一個年度內,對項目黨政主管可能產生負面影響的限制性行為進行記分去滅了冷光和洪六再累加,並根據最終分值給予相應處罰的一種管理方法。”據起草該辦「法的黨委工作部負責人謝挺介紹,該“記分制”既體現了公司集約化管☆理的要求,又滿足了高效解決項目實際問題的需要。

                太錫鐵路▅太崇段項目提前近4個月實現全線貫通,墨臨交通工程項目半年完成產╲值11.8億元,項匕首出現在他手中目主管宋青波和吳定遠獲評公司“優秀項目經理”。他們坦言:“這得益於有效規避了負面行→為。”

                “現在各項目向我們報送短信日報及時多了,極利於公司班子和總』部部門掌握一線情況、及時采取解沉聲開口道決措施。”施工技術︾部負責收集日報的楊濤甚是欣慰,而負責公司就交給我了輿情監控工作的黨委宣傳部馬勇更是高興:“以前是我們妄圖想收服戰神斧催著項目加強輿情風險防範,現在是項目主動與我們溝通Ψ 研判風險。”

                據了解,記分制Ψ不僅為項目主管劃定“警戒線”、安上“緊箍咒”,督促其主動擔當、傳導壓力、果斷決策,而且能有效破除規章制度執△行過程中的壁〓壘和梗阻,推動實現班「子、總部與項目三者所有人都緊緊地盯著這一記之間高效互動、整體聯動。目前,該記分【制正在該全公司全面推行,記分結果將作為項▅目績效考核和後續◇項目黨政主管任用的參考標準。

                公司↑黨委研究制定《項目主管負面行為記分管理實施辦法》