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                降本增效 开源节流
                ——十四局鲁南高铁项目部物资管理有“靓招”

                来源:本站原创?作者:程金凤?何其芳??时间:2019-09-25?【字体:??

                “这些30-40公分的钢筋余料分分pk10开奖官网地址可以用来制作钢筋支架,那些20-50公分的可以做成同养试块架,今年各种材料价格普遍增高不少,现场需要的材料量大,我们一定要做好二次利用,节约一分是一分。”在十四局鲁南高铁项目分分pk10是官方彩吗施工现场,物资负责人马凯对工地上材料员孙翔林说。

                这是该项目部将物资管理降本增效理念融入施工生产『各个环节的侧影。

                据悉,自2016年12月份进场◇以来,该项目就把成本控制,挖潜降︽耗作为项目管理的“重点靶位”抓实抓牢,提出了“节约就是增收、降本就是增效”的核心管理理念,并不断完善各项规章制度、管理体系,明确控制分分pk10开奖要点,使项目施工与降╲本增效同步进行。

                “只有紧握降本增效利剑,才能封堵效益流失的黑洞。”在项目负责人侯甲福眼里,管控好物资才是制胜的关键所在。他介绍,他』们管控物资的“靓招”核心北京分分pk10计划就是充分利用“互联网+”和“物联网”技术,以信息化助推物资工作驶入管理快车道。

                该项目部推行了物料验收视频监控系统,在3个混凝土拌和站、3个钢筋加工厂、 3个过磅场所均安装了电子防干扰器、视频监控、自动称重视频影像等系统,管理人员只需在手机上下载一个APP,就可以随时随地管控,有效地堵塞了项目收发料管理漏洞。此外,他们将GPS定位系统安装到五十多辆运输罐车上,调度人员可随时查看运行轨迹,掌高兴彩票分分pk10计划握运行状态,在大型设备上如挖掘机→、旋挖钻等月租设备上,安装了定位、计时、视频监控及油料报警系统,可随时查看工作分分pk10计划精准经验状态,油料有突然变化时终端平台会及时提示预警,有效控制了油料消耗和成本管控,提高了月租设备的利用率。

                该项目线路长、地材需求量大,为满足石料、砂料的需要,经与地方政府多次协商,项目部♂投入3套碎石加工设备,自建了碎石加工厂(两条AB料生产线、一条碎石ぷ生产线),不仅扭转了地材供应分分pk10冠军怎么看走势受制于人的被动局面,还使地材∩质量可控,保障了混凝土生产原料的及时供应,降低了施工成本,提高了施工生产效率。

                “该节分分pk10走势图怎么看约的一定要节约,节约一分钱就是为项目多创造一分钱纯利润。”侯甲福说。

                针对应急物品、易耗品、小型机具及二三项材料等一些不能形成集中采购的物资,该项目部利用信息化手段,择优选择。截至目前,网采金额已达到5454余万元,节资率达到9%。

                通过创新物资管理,该项目分分pk10冠军怎么看走势通过充分发挥物资供管效能▲,控々制物资库存量,降低了采购成本,提高了材料的循环◥利用率,进场以来,累计节约成本211万元,奏响了一曲振奋人心的创效之歌。